Блог по управлению проектами
О снежном коме плохого управленческого опыта
Одна из проблем с нынешним поколением руководителей проектов — среди них чересчур много тех, кто стал менеджером на плохом опыте
Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
Управление требованиями в Agile: что это значит? Принципы управления требованиями в Agile. Бизнес-анализ в управлении требованиями
Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
Система управления проектами – необходимый шаг для тех компаний, которые хотят управлять проектами централизованно и по единой методологии
Гибкое управление продуктом (видео презентация)
Перевод на русский язык видео-презентации Хенрика Книберга “Agile Product Ownership in a nutshell”
Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы
Можно ли скрестить ежа с ужом? Подробности внутри кейса
PMI больше не сотрудничает с Prometric.
Что это означает на практике? (спойлер - должно стать удобнее)
Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
Никогда не задумывались, как ваш Заказчик видит ИТ-проекты со своей стороны? Как принимает решения о выборе ИТ-подрядчика?
Одиннадцать ошибок управления проектами на примере трансатлантического яхтенного перехода
Что всегда должно быть сделано при выполнении проекта мы и поговорим на неожиданном примере трансатлантического яхтенного перехода
Отчет об исследовании Agile в России
Цели, выгоды и результаты при внедрении Agile-подходов, отраслевая специфика
PMBOK, пятое издание, краткое изложение
Краткое изложение руководства к своду знаний по управлению проектами
Как я готовился и сдавал экзамен PMP
В этой статье я расскажу с какими трудностями я столкнулся при подготовке и сдаче к экзамену PMP и, самое главное, как мне удалось их решить
Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
По состоянию на 24 апреля 2019 года в Реестре PMI (Project Management Institute, Институт управления проектами) числится 1649 человек и 1709 сертификатов Института в России.
