Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      5 причин, по которым проекты терпят неудачу

      • Главная
      • Блог
      • Бизнес статьи
      • 5 причин, по которым проекты терпят неудачу
      // Бизнес статьи
      Автор: PM Angel

      Кто виноват в больших и маленьких провалах проектов?


      Неэффективные проекты дорого обходятся. Фактически, предприятия теряют колоссальные 109 миллионов долларов на каждый миллиард инвестиций в программы и проекты, согласно исследованию Project Management Institute (PMI). И чем больше проекты, тем тяжелее их провал. Крупные проекты рискуют потерпеть неудачу в 10 раз чаще согласно другому отраслевому отчету и подвержены задержкам, превышениям бюджета и потерям критически важных функций в два раза чаще в сравнении с более мелкими проектами. В то же время, небольшие и средние проекты также не всегда протекают легко и гладко и каждый, кто работал с такими проектами, знает, что в них таятся свои опасности.

      Так кто же виновник больших и маленьких провалов? Согласно PMI, наиболее частыми случаями провала проектов являются изменения приоритетов внутри организации (40 %) и ограниченные ресурсы (20 %). Хотя некоторые из этих факторов могут быть вне компетенции менеджеров проектов, многие им подвластны.

      Ниже перечислены пять причин провалов проектов:

      1. Статичные методы — Современные планы проектов подвижны. Работаете ли вы в области маркетинга, HR, ИТ, производства и другой области, отсутствие гибкости и подвижности может оказаться губительным для любого проекта. Гибкое управление проектами, которое развивалось вместе с внедрением программного обеспечения для управления проектами, стало трендом последних лет и, согласно PM Times, “станет еще более жизненно важным сейчас и в будущем.” Согласно PricewaterhouseCoopers, Scrum является наиболее популярным  (43 %) Agile стандартном для завершения сложных задач, за ним следует Lean & Test Driven Development (11 %) и eXtreme Programming (10 %). Организации, применяющие гибкий подход, растут на 37% быстрее и производят на 30% более высокую прибыль, в сравнении с не Agile компаниями, менее трети предприятий сообщают о частом использовании Agile.
      2. Неэффективное управление виртуальными командами — Когда команды работают удаленно, а зачастую по всему земному шару, в разных часовых зонах и имеют культурные и языковые различия — коммуникационные навыки и эффективный тайм-менеджмент становится важным, как никогда. Чтобы быть организованным в таких условиях, необходимо всегда иметь доступ к инструментам, которые позволяют всем заинтересованным лицам работать на ходу, быстро обмениваться последними статусами и временными шкалами проектов, вести беседы на специально созданном сайте проекта.
      3. Слабая поддержка руководителя — Присутствие заинтересованного руководителя, который будет бороться за ваш проект от начала до конца очень важно для успеха проекта. Однако менее двух третей проектов получают активную поддержку руководителей, помогающих решать проблемы или направляющих проект. Потеря времени — это всегда проблема. Поэтому руководители и менеджеры проектов должны встречаться для обсуждения таких моментов, как сроки, отчеты, встречи, эскалирование проблем и т.д. 
      4. Несоответствие целям и стратегиям предприятия — Неопределенные цели проектов - еще одна причина провалов проектов. Тем не менее, организации отмечают, что в среднем три из пяти проектов не согласованы со стратегией бизнеса. Критически важно иметь понимание ключевых стратегических приоритетов вашей компании и затем проверить, согласуются ли ваши проекты со стратегическими целями вашей компании или отдела. Это поможет расставить приоритеты в проектах и определить те из них, которые никак не связаны с общей стратегией. Это поможет не только сохранить ценное время, усилия, деньги и ресурсы, но также поможет выделить пример хороших проектов, которые могут получить необходимую поддержку у руководителей.
      5. Сбой в коммуникациях — PMI выяснил, что одной из наиболее распространённых причин провалов проектов, по сообщениям самих организаций, является плохая коммуникация. Возможность связываться в реальном времени с членами своей команды, расположенных ниже этажом или в другой стране с помощью инструментов, созданных для передачи критически важных сообщений быстро и безопасно – это ключевой фактор для успеха проекта.

      Множество подводных камней могут подорвать проект, начиная с простых и заканчивая сложными проблемами. Но для каждой проблемы есть свое решение. И для непроизводительных организаций, которые тратят примерно в 12 раз больше ресурсов на неэффективные проекты, чем высокопроизводительные организации, нет лучше времени, чем сейчас, для разворачивания столь необходимых изменений.

      Автор: PM Angel
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      провал проекта
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Краткое содержание PMBOK 7
        Краткое содержание PMBOK 7
      • Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
        Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
      • Agile - быть или не быть?
        Agile - быть или не быть?
      • Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
        Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
      • Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
        Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
      • Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
        Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      • Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
        Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
      • Что влияет на эффективность проектных команд
        Что влияет на эффективность проектных команд
      • Синдром отличника
        Синдром отличника
      • Коммуникации в управлении проектами
        Коммуникации в управлении проектами
      • Отчет об исследовании Agile в России 2018
        Отчет об исследовании Agile в России 2018
      • Об эффекте сотой обезьяны
        Об эффекте сотой обезьяны
      • Дюжина ножей в спину PMO
        Дюжина ножей в спину PMO
      • Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
        Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      • О нулях и единицах в проектных коммуникациях
        О нулях и единицах в проектных коммуникациях
      • Пишите быстро, отвечайте медленно
        Пишите быстро, отвечайте медленно
      • Управление ожиданиями и ожидание управления
        Управление ожиданиями и ожидание управления
      • Книга "Корпоративная система управления проектами"
        Книга "Корпоративная система управления проектами"
      • Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
        Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
      • Эффективное управление хаосом
        Эффективное управление хаосом
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0