Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)

      • Главная
      • Блог
      • Бизнес статьи
      • Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
      // Бизнес статьи
      Автор: Андрей Береговенко

      Коротко о методологии управления M&A проектами


      Рассмотрим основную специфику M&A проектов.

      M&A проект (mergers and acquisitions) – проект по слиянию/поглощению бизнеса, приобретению технологии или продукта, товарного знака продукта.

      Схема жизненного цикла M&A проекта представлена ниже.

      Сроки и ответственность каждого M&A проекта определяются индивидуально в зависимости от условий проекта.

       

      Схема жизненного цикла M&A проекта

       Фаза инициации M&A проекта реализуется в рамках предпроектной деятельности (подробно рассматривалось в предыдущем разделе).

      В случае если идея о выпуске нового продукта изначально не подразумевает запуск проекта типа «M&A», то решение о запуске M&A проекта может быть принято в рамках проведения экспертиз. Т.е. тогда, когда мы понимаем, что проще и дешевле купить уже готовый продукт, чем разрабатывать собственный.

      В рамках Инвестиционного комитета принимается решение о запуске M&A проекта, целесообразности привлечения внешних экспертов на предварительный аудит, и назначаются аудиторы в случае проведения предварительного аудита собственными силами.

      ·         Фаза планирования M&A проекта.

      Руководитель проекта на основе информации, предоставленной профильными экспертами, подготавливает LOI (Letter of intent - соглашение о намерениях – формальное закрепление основных параметров намерений двух сторон), согласовывает и утверждает со всеми заинтересованными лицами. После утверждения, документ направляется генеральному директору компании-контрагента. В рамках согласования LOI, Руководитель проекта запрашивает информацию о перечне обязательных документов для дальнейшего сотрудничества и сроках предоставления, коммерческое предложение.

      Перечень возможной документации:

      - требования (критерии) для проведения предварительного аудита;

      - NDA (в соответствии с типовой формой договора/приложения к договору);

      Non disclosure agreement - cоглашение о неразглашении — юридический договор, заключённый двумя сторонами с целью взаимного обмена материалами, знаниями или другой информацией с ограничением к ней доступа третьим лицам. Данный тип соглашений служит для предотвращения утечки любой конфиденциальной информации: от коммерческой тайны до персональных данных.

      Руководитель проекта на основе информации, предоставленной профильным экспертом, подготавливает необходимые документы, согласовывает и утверждает. Пакет документов направляется контрагенту на утверждение.

      После подписания документов, Руководитель проекта запрашивает у контрагента воронку продаж, предоставляет информацию профильному эксперту. Профильный эксперт в срок до окончания предварительного аудита согласовывает воронку продаж и заполняет план продаж на 3/5/10 лет.

      После подписания контрагентом документов, Руководитель проекта инициирует проведение предварительного аудита. В случае принятия решения о проведении предварительного аудита третьей стороной, Руководитель проекта инициирует проведение тендерной процедуры. Руководитель проекта координирует деятельность по организации предварительного аудита.

      Предварительный аудит проводится в соответствии с условиями, отраженными в соглашениях с контрагентом. Аудитор(ы) подготавливают отчет по аудиту, отчет направляется Руководителю проекта.

      Руководитель проекта консолидирует информацию и результаты предварительного аудита, представляет на Инвестиционном комитете. Инвестиционный комитет принимает решение о допустимой стоимости сделки.

      Руководитель проекта подготавливает финансовую модель и ТЭО, согласовывает с заинтересованными сторонами, результаты представляет на Инвестиционном комитете. Инвестиционный комитет принимает решение о целесообразности дальнейшей реализации проекта.

      При принятии решения о реализации M&A проекта Руководитель проекта подготавливает Устав проекта, согласовывает с заинтересованными сторонами и представляет на Инвестиционном комитете.

      ·         Фаза выполнения.

      Руководитель проекта инициирует проведение тендерной процедуры на проведение детального аудита (due diligence). По результатам проведения тендера, выбранная компания проводит детальный аудит. Руководитель проекта координирует деятельность по организации аудита. В рамках проведения детального аудита подготавливается следующий пакет документов для дальнейшего заключения сделки:

      o   Отчет о детальном аудите;

      o   ТЭО (финальное);

      o   BO (binding offer - обязывающее предложение);

      o   Структура сделки;

      o   Term sheet (Term sheet является документом об основных условиях сделки. При этом в документе такие основные условия сделки отражаются кратким описанием каждого из этих условий.);

      o   Договоры с юр. компанией.

      Отчет о детальном аудите предоставляется на ознакомление контрагенту и заказчику. В рамках Инвестиционного комитета принимается решение о целесообразности заключения сделки.

      При принятии решения о заключении сделки, Руководитель проекта инициирует утверждение BO, структуры сделки, Term sheet и договора с контрагентом со стороны Заказчика координирует согласование и утверждение документов со стороны контрагента.

      Руководитель проекта координирует проведение сделки и получение документов, подтверждающих заключение сделки.

      ·         Фаза Завершение

      Руководитель проекта формирует в ИСУП итоговый отчет по завершению проекта. Отчет согласовывается и утверждается в рамках Инвестиционного комитета, проекту присваивается статус «Закрыт».

      Автор: Андрей Береговенко
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      M&A
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Краткое содержание PMBOK 7
        Краткое содержание PMBOK 7
      • Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
        Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
      • Agile - быть или не быть?
        Agile - быть или не быть?
      • Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
        Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
      • Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
        Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
      • Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
        Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      • Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
        Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
      • Что влияет на эффективность проектных команд
        Что влияет на эффективность проектных команд
      • Синдром отличника
        Синдром отличника
      • Коммуникации в управлении проектами
        Коммуникации в управлении проектами
      • Отчет об исследовании Agile в России 2018
        Отчет об исследовании Agile в России 2018
      • Об эффекте сотой обезьяны
        Об эффекте сотой обезьяны
      • Дюжина ножей в спину PMO
        Дюжина ножей в спину PMO
      • Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
        Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      • О нулях и единицах в проектных коммуникациях
        О нулях и единицах в проектных коммуникациях
      • Пишите быстро, отвечайте медленно
        Пишите быстро, отвечайте медленно
      • Управление ожиданиями и ожидание управления
        Управление ожиданиями и ожидание управления
      • Книга "Корпоративная система управления проектами"
        Книга "Корпоративная система управления проектами"
      • Эффективное управление хаосом
        Эффективное управление хаосом
      • Страх потери в проектном управлении
        Страх потери в проектном управлении
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0