Топ 10 цитат об управлении проектами
- «Если это (требования, отчёт, план) не помещается на одной странице – никто этого не поймёт» — Марк Ардис, Stevens Institute of Technology
- «Все вещи создаются дважды. Первый раз ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начинать работу зная заранее результат, который хочешь получить» — Стивен Кови
- «Даже если ты на правильном пути, тебя могут переехать, если ты будешь на нём просто сидеть» — Уилл Роджерс, американский комик
- «Не важно, насколько хороша ваша команда или как эффективна методология, если вы не решаете правильную проблему, то проект провалится» — Woody Williams, w3src Consulting
- «Никто не может в одиночку сыграть симфонию. Для этого нужен целый оркестр» — H. E. Luccock, профессор теологии
- «Из всего, что я делал в жизни, самым важным я считаю управление талантливыми людьми, которые работали на нас, направление их к нужной цели» — Уолтер Дисней
- «Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр
- «Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Karen Tate, президент и основатель The Griffin Tate Group
- «Мы должны либо найти путь, либо проложить его» — Ганнибал
- «Когда я решаюсь использовать свою силу, используя её для защиты того, во что верю, становится не важно – страшно мне или нет» — Одри Лорд, писатель и философ
Что такое управление проектами и чем занимаются руководители проектов
«Операционнный менеджмент – это освещение тоннеля, стратегический менеджмент обеспечивает наличие света в конце тоннеля, а проектный менеджмент – это двигатель поезда, который и движет организацию вперёд» — Joy Gumz, директор Project Auditors LLC
«Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение» — Rory Burke, Enterprise Enablement
«Проектное управление – это искусство создания иллюзии, что любой исход проекта является результатом запланированных, осознанных действий, когда на самом деле всё зависит от случая» — Гарольд Керцнер
«Проектные менеджеры действуют как лидеры рок-группы: собирают вокруг себя музыкантов, играющих на разных инструментах, и заставляют играть в едином ритме. Под руководством лидера они играют одну песню» — Leonard R. Sayles, автор книги «The Rise of Rogue Executive»
«В аббревиатуре PM, буква P в равной степени означает как project management (проектное управление. Здесь и далее курсивом – примечание переводчика), как и people management (управление людьми, персоналом)» — Cornelius Fitchner, PMP, автор статей
«Руководитель проектов должен интегрировать все аспекты проекта между собой, убедиться, что у команды проекта достаточно ресурсов и компетенций и, конечно, добиться того, чтобы проект был реализован максимально эффективно с точки зрения сроков, качества и бюджета» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, авторы книги «Project Management: A Managerial Approach»
«Руководитель проектов должен разработать интегрированную систему для планирования, контроля, мониторинга и хранения большого количества информации, а также оперативного принятия решений» — Rory Burke
«Вы можете иметь качественный проектный менеджмент в компании, не используя Метод освоенного объёма. Но использовать Метод освоенного объёма без хорошего проектного менеджмента – невозможно» — Steve Crowther, Председатель UK Independence Party
«Почему столько людей утверждают, что они занимаются управлением проектами, хотя на самом деле, они занимаются «тушением пожаров»?» — Colin Bentley, автор книг и статей по PRINCE2
Действия и задачи
«Дело не может считаться сделанным, пока оно не сделано на 100%» — Louis Fried, автор книг и статей по управлению
«Складывай малое с малым, и получишь большую кучу» — Овидий
«Унция действий стоит тонны теории» — Фридрих Энгельс
«Каждое завершённое действие создаёт условия и рамки для следующего» — Louis Fried
«Тот уже полдела свершил, кто начал» — Гораций
«Если тебе кажется, что у тебя всё под контролем, то ты просто двигаешься недостаточно быстро» — Марио Андретти, чемпион мира Формулы-1
«Импульс – хрупкая сила. Его злейший враг: прокрастинация. Его лучший друг: дедлайн. Так что: за работу! Прямо сейчас!» — Том Питерс, автор и бизнес-гуру
«Планы — это просто благие намерения, если они тут же не перерастают в тяжёлый труд.» — Питер Друкер
«Некоторые вещи лучше выглядят сделанными, чем описанными» — Дэвид Томас и Энди Хант, авторы книги «Программист-прагматик»
«Работая по десять часов в день, вы вдвое больше отстаёте от графика своих обязательств, чем работая по пять часов в день» – Айзек Азимов
Управление изменениями
«Не бывает изменений без неудобств, даже от лучшего к худшему» — Сэмюэль Джонсон, английский литературный критик и поэт
«Всегда проще говорить об изменениях нежели реализовывать их» — Элвин Тоффлер, американский философ и футуролог
«Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми» — Никколо Макиавелли
«Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный приспосабливает мир к себе. Поэтому весь прогресс зависит только от людей неразумных» — Бернард Шоу
Коммуникации
«Информация подобна мусору. Реши заранее, что ты собираешься с ней делать, прежде чем собирать её» — Марк Твен
«Убедись, что ваша документация чёткая и краткая и постарайтесь извлечь максимум из межличностных коммуникаций» — Colin Bentley
«Если этого нет в документах – этого не существует. Пока информация хранится у кого-то в голове – она легко теряется» — Louis Fried
«Никогда не позволяй говорить тебе «нет» человеку, у которого нет полномочий сказать «да» — Элеонора Рузвельт
«Донесения разведки должны быть написаны кратко, просто и носить чисто описательный характер. Они не должны содержать посторонних идей» — Наполеон Бонапарт
«Условия обещания быстро забываются, а обещания помнят долго» — John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell, авторы книги «People Rules for Rocket Scientist»
«Невовлечённый спонсор топит корабль» — Angela Waner, Dell
Ошибки и обучение
«Я видел советы директоров, которые продолжали тратить деньги на обречённые на провал проекты, потому что были не готовы признать свои ошибки, принять их и сменить курс» — Люк Джонсон, британский бизнесмен и миллионер
«Если ИТ-проект получился с первого раза, то это очень маленький и простой проект» — Cornelius Fitchner
«Если ИТ-проект получился с первого раза, то это был сон. Просыпайся и иди на работу» — Cornelius Fitchner
«Если всегда винить других людей в своих ошибках, ты никогда не вырастешь» — Joy Gumz
«Если вам никогда не приходилось закрывать проект, вы не были эффективным руководителем проектов» — Woody Williams
«В НАСА мы никогда не наказываем за ошибки. Мы наказываем за сокрытие ошибок» — Al Siapert, американский психолог и преподаватель
«В проектах, которые управляются плохо, проблемы могут оставаться незамеченными до самого конца проекта. Это как труба, протекающая под землёй. По капельке деньги утекают, но до крупного прорыва этого никто не замечает» — Joy Gumz
«Лучше знать некоторые вопросы, чем все ответы» — Джеймс Тёрбер, писатель, художник и сатирик
«Недостаточно того, что мы делаем все, что можем, иногда мы должны делать то, что требуется» — Уинстон Черчилль
«Умейте, если требуется, сокращать потери. Не позволяйте желанию победить лишить вас здравого смысла. Если бы Наполеон тут же ушёл из Москвы, он сохранил бы армию» — Jerry Manas, автор книги «Napoleon on Project Management»
«Ещё ни один крупный проект не закончился вовремя, в рамках бюджета и с той же командой, которая его начинала» – John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell
«Знания могут дать, но опыт можно только заработать» — Joy Gumz
«История учит человека тому, что человек ничему не учится из истории» — Георг Вильгельм Фридрих Гегель
Планы и Планирование
«Хороший план может помочь с анализом рисков, но не гарантирует плавную реализацию проекта» — Colin Bentley
«Проект без критического пути – как корабль без руля» — N. Dean Meyer, автор работ по экономике и управлению
«Хорошо составленный план проекта должен служить фундаментом для построения работы над проектом» — Colin Bentley
«Чтобы план проекта был эффективен, он должен в равной степени учитывать параметры длительности работ и их логические взаимосвязи. Логические взаимосвязи необходимы чтобы смоделировать различные варианты составления расписания» — Rory Burke
«Умение делать верные расчёты приходят с опытом, а опыт приходит с ошибками в расчётах» — Фредерик Брукс, учёный в области теории вычислительных систем, автор книги «Мифический человеко-месяц».
«Пока планы не стали основой для упорного труда – это всего лишь благие намерения» — Питер Друкер
«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр
«Вещи, имеющие наибольшее значение, никогда не должны быть во власти вещей менее значимых» — Иоганн Вольфганг фон Гёте
«Пока не распределена ответственность и не взяты обязательства – есть надежды и обещания…но не планы» — Питер Друкер
«Что есть истина сегодня, может стать ложью завтра. Никогда не путайте свои планы с истиной» Woody Williams
«Когда местность не совпадает с картой – ориентируйтесь по местности, а не по карте» — Инструкция Швейцарской Армии
«Нельзя держать всё в голове. Для управления крупным проектом просто необходимы инструменты контроля» — Louis Fried
Процесс
«Умный парень с чеклистом не заменит опытного сотрудника» — Joy Gumz
«Сейчас многие руководители проектов стали забывать, что заполняемые ими формы, схемы и таблицы созданы, чтобы помогать, а не наказывать» — Mantel, Meredith, Shaffer, and Sutton, авторы книги «Project Management in Practice»
«Прежде чем создать что-то повторяемое и многоразовое, сначала нужно создать что-то одноразовое» — Woody Williams
«Не стоит постоянно следовать тактике, однажды принёсшей победу. Твои действия должны зависеть от множества обстоятельств» — Сун Цзы
«Если ты не можешь описать то, что ты делаешь как единый процесс – ты не знаешь, что ты делаешь» — Уильям Эдвардс Деминг
«Не важно, как хорошо работает отдельный процесс. Важно, как хорошо они работают вместе» — Lloyd Dobins, репортёр. Работал вместе с У. Демингом над концепцией Тотального Управления Качеством
«Повысить производительность одного элемента можно только повысив производительность всей системы» — Уильям Эдвардс Деминг
Жизненный цикл проекта
«Проект считается завершённым, когда он начинает работать на Вас, а не Вы на него» — Scott Allen, Microsoft
«Начни с начала, – торжественно произнёс Король, – и продолжай, пока не дойдешь до конца. Тогда остановись!» — Льюис Кэррол
«Как у живых организмов, у проектов есть жизненные циклы. После медленного начала они начинают расти, достигают своего пика, начинают замедляться и в конце концов умирают. (И как живые организмы, проекты не хотят умирать)» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith
Качество
«Тестирование доказывает наличие багов, а не их отсутствие» — Woody Williams
«Тестер не разрушит систему. Это сделает пользователь, использующий CD-ROM как подстаканник» — Cornelius Fitchner
«Есть два вида софта: плохой софт и следующий релиз» — Cornelius Fitchner
«Во время дебаггинга, молодые сотрудники чаще вставляют корректирующий код, а опытные – убирают плохой код» — Frank R. Parth, PMP, Project Auditors LLC
Награды и признание
«Хороший лидер не берёт всю работу на себя. Он также не забирает себе все награды» — Woody Williams
«Если в команде не поощряется и ценится общий вклад в дело, то какая это вообще команда?» — Woody Williams
«Распредели награды и признания между всеми, кто принимал участие и помогал вам» — Том Питерс
«Награды и мотивация – это смазочное масло для проектного двигателя. Смазывайте свой проектный двигатель часто и регулярно» — Woody Williams
«Настоящая мотивация происходит из достижений, персонального развития, удовлетворения работой и признания» — Фредерик Герцберг
Риски и управление рисками
«Предположения – мать всех проколов» — Из книги 97 вещей, которые должен знать каждый
«Руководители проектов – самые креативные профессионалы в мире; они должны предусмотреть всё, что может пойти не так, пока это ещё не случилось» — Frederic Haren, писатель
«При возникновении риска, если проявить изобретательность, его можно превратить в возможность. Однако и с этой возможностью, как правило связаны определённые риски. Риски можно считать приемлемыми, если потенциальные выгоды превышают потенциальные потери» — Rory Burke
«В китайском языке, «риск» и «возможность» пишутся одним иероглифом» — Ицхак Адизес
Расписание и время
«Бесполезно желать больше времени если вы уже впустую потратили то, что у вас было» — Джеймс Аллен, писатель
«Несложно выполнить проект на 90%. Оставшиеся 10% реализуются вечность» — John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell
«Нельзя позволять функциональным группа растягивать проект ради улучшений, усовершенствований, или более глубокого анализа ключевого риска» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith
«Нет ничего более непрочного и неустойчивого, чем сиденье в самолёте – кроме сроков проекта» — Joy Gumz
«Вы можете уговорить человека подписаться на нереалистичные сроки, но вы не сможете заставить его выполнить проект в такие сроки» – John Edwards; Jim Butler; Barrie Hill; Sandra Russell
Содержание, границы и отдача
«Не делай ничего, если не обязан» — Louis Fried
«Сделайте расширенный лист «результатов». Сделайте колонку «необходимые» и «возможные». Представьте вторую колонку как можно более непонятной и непродуманной» — Том Питерс
«Моя персональная философия – не браться за проект, если он не чрезвычайно важен и не практически невозможен» — Эдвин Герберт Лэнд, создатель «Polaroid»
«Фокусировка на важных проектах означает выполнять важную социальную функцию, одновременно генерируя прибыль» — Masami Iijima, Директор Misui&Co
Команда и Лидеры
«Выявить проблему может каждый дурак… Лидер их решает!» — Энтони Роббинс, писатель, бизнес-тренер и лайф-коуч
«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.» — Том ДеМарко, автор книги «Deadline: Роман об управлении проектами» и других.
«Если все в команде думают одинаково, значит кто-то не думает» — Генерал Паттон
«Управление – это делать вещи правильно. Лидерство – это делать правильные вещи» — Питер Друкер
«Большая часть успехов зависит от команды. У руководителей верхнего уровня большое самомнение, но даже они никогда не должны говорить «я», только «мы». – Sir Frank Lampl, основатель и директор «Bovis Lend Lease»
«Все те прекрасные слова, которые говорятся о командах, чаще всего – лицемерие. Менеджеры учатся говорить красивые слова о командах, даже когда сама концепция команды их пугает» — Том ДеМарко
«Настоящая проблема состоит в том – что делать с «решателями проблем», после того, как проблема решена» — Gay Talese, писатель и журналист
«Мы ищем таких руководителей, которые настолько хорошо подходят для своей работы, что могут менять мир вокруг себя и добиваться гармонии между этим миром и тем, что они делают вместе со своей командой» — Том ДеМарко
«Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми, мы обязаны направлять их развитие» — Генри Гантт
Видение
«Эффективный лидер помогает другим понять необходимость изменений и принять единый образ будущего» — Джон Коттер, гуру в области лидерства и перемен
«Почти все мы принимаем границы нашего собственного видения за границы мира» — Артур Шопенгауэр
«Хорошие лидеры бизнеса создают видение, чётко его формулируют и неустанно ведут его к завершению» — Джек Уэлч
«У кого есть «Зачем» жить, сумеет выдержать почти любое «Как» — Фридрих Ницше
«Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов» — Исаак Ньютон
«Воображение важнее знания» — Альберт Эйнштейн
«Видеть легко, предвидеть сложнее» — Бенджамин Франклин
«Видение – это искусство видеть то, что невидимо для остальных» — Джонатан Свифт
