+7 (495) 201-38-66
Заказать звонок
Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Книги
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Книги
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Книги
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      • +7 (495) 201-38-66
      Будьте на связи
      Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Telegram

      Мифы и реалии о многозадачности

      • Главная
      • Блог
      • Кейсы
      • Мифы и реалии о многозадачности
      // Кейсы
      Автор: Сергей Колганов

      Многозадачности не существует. Мы не можем одновременно выполнять задачи, требующие умственных усилий, и вынуждены постоянно переключаться между ними.


      Многие менеджеры гордятся своим умением делать несколько дел одновременно. И напрасно.)

      Многозадачности не существует. Мы не можем одновременно выполнять задачи, требующие умственных усилий, и вынуждены постоянно переключаться между ними. Тут-то и возникает иллюзия, что мы делаем их параллельно. На самом деле, мы тратим огромные ресурсы на переключения между задачами.

      Существует понятие "фоновая задачность" - состояние, когда мы одновременно делаем два дела (или больше), но умственных усилий требует только одно. Пример: можно смотреть сериал во время занятий на беговой дорожке. Или слушать новости с чашкой кофе. Фоновая задачность - штука полезная.

      Переключения между задачами бывают двух типов: активные и пассивные. Первые инициируются нами - мы сами отвлекаемся, чтобы проверить почту, или решаем прервать подготовку отчета, чтобы позвонить. Вторые нам навязывают извне: начальник дергает, коллеги и клиенты отвлекают вопросами, средства общения присылают громкие навязчивые уведомления и т.д. Легко догадаться, что рекомендуется превращать пассивные переключения в активные (мы сами должны определять, когда мы доступны для внешнего мира), и при этом стараться сокращать число активных переключений.

      Как правило, своей многозадачностью гордятся две категории сотрудников: молодые-неопытные и те, кто находится в нижней части корпоративной иерархии. С первой категорией все понятно, а вот на вторую стоит обратить внимание - именно они страдают от пассивных переключений больше всего. И, разумеется, сильно теряют в производительности.

      Я как-то работал в одной компании, где у самого опытного аналитика были приемные часы - с 9 до 10 утра. Не успел задать вопрос - жди до завтра, после десяти аналитик не принимает. Каждый борется с пассивными переключениями как умеет.

      Ну а рекомендация запретить использовать большинству сотрудников на работе любые средства обмена онлайн-сообщениями - очевидна. 

      Ваше рабочее время слишком ценно, чтобы тратить его на постоянные переключения по прихоти других людей.
      Автор: Сергей Колганов
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы33
      • Бизнес статьи27
      • Новости9
      • Обзоры29
      • Тренинги2
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • О принципе разумной фильтрации
        О принципе разумной фильтрации
      • Чек-лист для начинающих спасателей чужих проектов
        Чек-лист для начинающих спасателей чужих проектов
      • О технике отказа
        О технике отказа
      • Суперменеджеры
        Суперменеджеры
      • Синдром раздраженной секретарши
        Синдром раздраженной секретарши
      • ЧЕРНАЯ КНИГА СКРАМ
        ЧЕРНАЯ КНИГА СКРАМ
      • "Вредные" советы по управлению проектами
        "Вредные" советы по управлению проектами
      • Казнить, нельзя помиловать
        Казнить, нельзя помиловать
      • Управление разработкой в проектах по созданию сложных программных систем
        Управление разработкой в проектах по созданию сложных программных систем
      • Тренинги по управлению проектами
        Тренинги по управлению проектами
      • Делегирование, не, не слышали. Хочешь что-то сделать хорошо - сделай сам
        Делегирование, не, не слышали. Хочешь что-то сделать хорошо - сделай сам
      • Чужие приоритеты
        Чужие приоритеты
      • Игра в качество и трудности воспитания менеджеров
        Игра в качество и трудности воспитания менеджеров
      • Про современных бизнес мотиваторов
        Про современных бизнес мотиваторов
      • Адаптированный под гос сектор Agile
        Адаптированный под гос сектор Agile
      • Кейс для интервьюирования менеджеров проектов
        Кейс для интервьюирования менеджеров проектов
      • Управленческий цикл
        Управленческий цикл
      • Ожидания от внедрения КСУП
        Ожидания от внедрения КСУП
      • Пятьдесят оттенков проджект-менеджмента
        Пятьдесят оттенков проджект-менеджмента
      • Грамотность - индикатор уровня зрелости Руководителя проекта
        Грамотность - индикатор уровня зрелости Руководителя проекта
      Облако тегов
      Agile Gartner IPMA Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами освоенный объем погуби проектное управление подборка приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление коммуникациями управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти управление рисками управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      О портале
      Блог
      Книги по управлению проектами
      Наши контакты


      +7 (495) 201-38-66
      info@pmjournal.ru
      Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корпус 3
      © 2019 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Telegram
      0