О принципе разумной фильтрации
Вот вам идея выдающегося продукта: научиться сводить горы данных к паре холмиков
Автор: Сергей Колганов
Что влияет на эффективность проектных команд
Неважен уровень рабочей нагрузки в команде. Безразлично, есть ли консенсус в принятии решений.
Автор: PM Angel
Чек-лист для начинающих спасателей чужих проектов
Что же делать, если вам не повезло, и вам достался кризисный проект? Во-первых, не надо унывать, это все равно бессмысленно. :-)
Автор: Сергей Колганов
О технике отказа
Говорить «нет» кому-либо, будь то член твоей проектной команды или просто близкий человек, очень непросто.
Автор: PM Angel
Синдром раздраженной секретарши
Управленческий инструмент, казавшийся неделю назад прекрасным, сегодня может вызывать отторжение.
Автор: PM Angel
Отчет об исследовании Agile в России 2018
Ежегодное масштабное исследование Agile в российских организациях в 2018 году проводилось с 18 марта по 13 октября, и в нем приняли участие более 1200 человек.
Автор: scrumtrek
Мифы и реалии о многозадачности
Многозадачности не существует. Мы не можем одновременно выполнять задачи, требующие умственных усилий, и вынуждены постоянно переключаться между ними.
Автор: Сергей Колганов
43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
Процесс поиска очень часто усложняется тем, что все сервисы, как один, пишут «Лучший сервис, помогающий превратить ваши идеи в реальность и реализовать ваши проекты. Сегодня.». Так, а что вы делаете-то? Поэтому в этом списке без лишних эпитетов, толь...
Автор: PM Angel
Когда у компании слишком много проектов.
Почему не стоит завершать некоторые из них?
Автор: Rose Hollister, Michael D. Watkins
Управление разработкой в проектах по созданию сложных программных систем
Опыт использования MS Project и Team Foundation Server
Автор: RedMadCat
Приемы управления стартапами в XIX веке
"Диктовать условия, но не вмешиваться, пока сметы разумны"
Автор: PM Angel
Казнить, нельзя помиловать
Как демотивировать сотрудников или тотальная слежка и наказания
Автор: PM Angel
Об эффекте сотой обезьяны
Продвинутые компании захотели использовать этот "эффект" для развития сотрудников
Автор: Сергей Колганов
