Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Пятьдесят оттенков проджект-менеджмента

      • Главная
      • Блог
      • Кейсы
      • Пятьдесят оттенков проджект-менеджмента
      // Кейсы
      Автор: PM Angel

      Кейс про украинских ПМов


      Некоторые особо вумные советуют идти в проджект менеджмент. Дескать отмучайся ты, задротнейм, n лет на поддержке легаси-говна, а потом станешь большим начальником и будешь на всех поплёвывать.

      Автохуй! Нет в IT профессии более муторной и неблагодарной, чем ПМ. Если в других отраслях менеджер – это тот, кто ебёт, то в айти – это тот, кого ебут. Причём все без исключения. ПМ является крайним в любой кризисной ситуации. ПМ виноват в любом проёбе, будь то дурость разработчиков, неадекватность клиента или шизофрения СЕО.

      Более того, задачи, стоящие перед ПМом, крайне общие, грубо их можно выразить как: “надо, чтобы это работало” и “хоть тушкой, хоть чучелом, но зарелизить в срок”. Иными словами, деятельность ПМа сильно пересекается с деятельностью тимлида, техлида, бизнес-аналитика, маркетолога, рекрутера, порой даже архитектора. А поскольку в большинстве украинских компаний полного набора вышеперечисленных специалистов нет, ПМ выступает в любой жопе затычкой. Любишь 10 часовой рабочий день, вайтишник? Нет? А он тебя любит.

      Иными словами, профессия эта крайне неблагодарная и ебанутая даже на фоне перспективы саппортить накоденное безумными индусами в 2000х. И не надо думать, что у ПМов какие-то сумасшедшие зарплаты. Миф это, архитектор или даже годный разработчик зарабатывает не меньше.

      Тут может возникнуть вопрос — а кто же вообще на такое подписывается?

      В украинском айти ПМов можно условно поделить на 2 вида: 
      Молодые девочки (реже мальчики) без серьёзного опыта, и зубры за 35, выросшие из разработчиков.

      Первых можно без преувеличения назвать самыми несчастными людьми в нашем мирке сыров по 500 гривен. Как уже было сказано, их ебут все. Их ебёт клиент, за то, что разработчики ленивые мудаки, не понимающие всей глубины его гениальности. Их ебёт тимлид, за то, что клиент – больной ублюдок, одержимый скрещиванием кота с павлином. Их ебёт СЕО, потому что он — СЕО, а большего и не нужно. Иногда ебёт в прямом смысле. Что, милая, думаешь у тебя в дипломе просто так написано “бизнес-аналитик”? Иногда жопой ПМа делятся и с клиентом: в переговорах все средства хороши.

      Главный ужас ситуации в том, что молодая ПМ не может сделать нихуя. Вообще. Программист может взять яйца в кулак и разобраться в говнокоде. Тестер может взять в кулак яичники и разобраться в говнобаге. Максимум, что может сделать сабж – это расслабить анус. Клиента, если он не совсем отмороженный, интересуют технические детали, на которые в состоянии ответить только тимлид и другие разработчики. ПМ тут не нужен и вскоре просто выпадает из коммуникации. Разработчики же, в свою очередь, не спешат входить в положение, а чаще просто шлют ПМ нахуй. Тут накручивается целый ряд факторов: и общая тупость (ну правда, умный бы на такую работу не пошёл), и неопытность, и неумение кодить (для некоторых молодых и буйных программистов — это критерий, отличающий человека от обезьяны). А если ПМ – девушка, то ещё и пол, потому что, что ни говори, а сексизм в украинском IT цветёт буйным цветом. Единственное, что может сделать попавшая в такую ситуацию тян – подставить жопу ещё и тимлиду (а то и всей команде).

      Формально ПМ может считаться начальником и просто приказать отчитываться ему каждые полчаса, но любая субординация зиждется на 2-х китах: страхе и уважении. Боятся ньюфага решительно нечего: он – расходный материал и, в случае чего, отправится на выход с вещами гораздо раньше разработчика. Про уважение и речи нет. В результате, получаем человека, который нигде ни при делах, ни к чему не причастен, но за всё отвечает. Я знаю прецедент, когда ушлый тимлид увёл заказчика вместе с командой. ПМ после этого неделю ходила враскоряку.

      На самом деле, все эти молоденькие ПМщицы не особо-то и нужны, кроме как для ёбли и расчёсывания ЧСВ СЕО. Так что наличие таковых в компании (особенно в большом количестве) – очень плохой знак для соискателя.

      Вторая категория – совсем другое дело. Обычно это — дяди в возрасте, полностью прошедшие карьерный путь среднестатистического разработчика, имеющие неиллюзорные навыки в самых разных областях, зачастую недурные психологи, умело гасящие конфликты в команде и способные убедить клиента хотеть меньше, а платить больше. Птица редкая, ценимая и высокооплачиваемая. И дико эксплуатируемая, потому что, если на галеру берут такого бронтозавра – значит пиздец. Значит всё пропало, гипс снимают, клиент уезжает. Значит нужен волшебник, могучий аки внебрачный сын Гендальфа с Дамблдором, способный сотворить невозможное. И вкалывать этот волшебник будет за десятерых. И за бизнес аналитика, и за рекрутера, и за психиатора, а если понадобится – и будет кодить и тестить. Овертаймы тут не исключение, а норма жизни. От человека обычно требуется невозможное и далеко не всегда удаётся его сотворить. А если всё же удаётся – то есть хороший шанс, что следом будет конфликт с другими ПМами и СЕО, внезапно осознавшими собственную ущербность. В моменты затишья на этой должности можно спокойно работать, но первый же кризис выпьет все нервы и здоровье.

      Есть ещё условная третья категория: люди с реальным опытом управленца, но не из айти, решившие резко сменить специализацию. Иногда за счёт таланта, харизмы и хитрожопости они переходят во вторую группу. Но чаще всё-таки в первую, после чего в ужасе рвут когти обратно в свой банк.

      Так что подумай, начинающий айтишник, согласен ли ты гробнуть несколько лет жизни на дерьмокод, чтобы потом стать козлом отпущения, мальчиком для битья или девочкой для ёбли. Или даже мальчиком для ёбли и битья, в айти много странных людей с кучей девиаций. Может лучше пойдёшь в бордель? Там тебя тоже будут ебать все подряд, но хотя бы есть шанс получить от этого удовольствие. Не говоря уже о том, что проститутка продаёт людям радость, а ПМ – головняк. А ты ведь хочешь быть полезным и востребованным, не так ли?

      Всем удачи и хорошего настроения!

      Автор: PM Angel
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      Боль
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • О снежном коме плохого управленческого опыта
        О снежном коме плохого управленческого опыта
      • Agile/Scrum для начинающих
        Agile/Scrum для начинающих
      • Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы
        Кейс внедрения гибридного управления проектами с применением ИТ-платформы
      • PM-хаки
        PM-хаки
      • Договороспособность
        Договороспособность
      • Одиннадцать ошибок управления проектами на примере трансатлантического яхтенного перехода
        Одиннадцать ошибок управления проектами на примере трансатлантического яхтенного перехода
      • О принципе разумной фильтрации
        О принципе разумной фильтрации
      • Чек-лист для начинающих спасателей чужих проектов
        Чек-лист для начинающих спасателей чужих проектов
      • О технике отказа
        О технике отказа
      • Суперменеджеры
        Суперменеджеры
      • Синдром раздраженной секретарши
        Синдром раздраженной секретарши
      • ЧЕРНАЯ КНИГА СКРАМ
        ЧЕРНАЯ КНИГА СКРАМ
      • "Вредные" советы по управлению проектами
        "Вредные" советы по управлению проектами
      • Мифы и реалии о многозадачности
        Мифы и реалии о многозадачности
      • Казнить, нельзя помиловать
        Казнить, нельзя помиловать
      • Управление разработкой в проектах по созданию сложных программных систем
        Управление разработкой в проектах по созданию сложных программных систем
      • Тренинги по управлению проектами
        Тренинги по управлению проектами
      • Делегирование, не, не слышали. Хочешь что-то сделать хорошо - сделай сам
        Делегирование, не, не слышали. Хочешь что-то сделать хорошо - сделай сам
      • Чужие приоритеты
        Чужие приоритеты
      • Игра в качество и трудности воспитания менеджеров
        Игра в качество и трудности воспитания менеджеров
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0