Суперменеджеры

Время от времени я помогаю компаниям собеседовать менеджеров проектов. Иногда диалог с заказчиком выглядит так:

– Нам нужен менеджер проектов, но только чтоб хороший.
– Чем заниматься будет?
– Внешними проектами: будет клиентам внедрять с проектной командой нашу клевую услугу.
– Ок.
– Только вот что. Пусть менеджер будет не просто хорош, а чудо как хорош. Нам надо, чтобы он весь РМВоК наизусть знал и даже лучше.
– Зачем вам это?
– Ну.. только там вся соль и правда написаны.
– Что-то еще хотите?
– Да. Помимо управления проектами, работы с командой, надо чтобы он еще клиентов сам искал.
– Менеджер проектов?!
– Ага.
– Гм... А что, у вас некому клиентов искать?
– Есть кому, но мы хотим самостоятельную боевую единицу. Все в одном.
– Что еще хочется?
– В идеале он должен иметь опыт в нашей области не меньше восьми-десяти лет, знать все нюансы: кто конкуренты, какие у них объемы, как рынок поделен, кто силен, кто не очень и за счет чего. Еще надо иметь хорошие связи с поставщиками и партнерами. Пусть партнерские скидки тоже выбивает. А! Еще хорошо, если он с собой и команду приведет – людей опытных, но недорогих.
– А вы зарплату тогда зачем такую низкую установили, с такими-то требованиями? Вы точно менеджера проектов ищете?
– Нормальная зарплата, средняя по рынку. Поищите на хедхантере, больше они и не стоят. А еще, самое главное, нужно, чтобы он и клиентов привел. У нас стратегия – менеджеров принимаем только с клиентской базой, иначе никак.
– Слушайте, если вы найдете человека, который обладает всеми знаниями и умениями менеджера проектов, опытом работы с командами, многолетним опытом работы в вашей сфере, при этом он имеет клиентскую базу, готовую команду, сам умеет искать и привлекать клиентов, то вы-то ему зачем нужны?
– Как зачем? У нас же все по ТК, медстраховка, дружный коллектив и корпоративные мероприятия, даже стол для пинг-понга в коридоре есть...

Ну, вы понимаете.)