- Если вы внедряете систему управления проектами, она должна заменить все другие системы в вашей компании. Постарайтесь автоматизировать с помощью нее бухгалтерию, склад и приготовление кофе по утрам.
- Вам же, наверняка, обещали от системы снижения сроков и экономии денег? Результаты внедрения требуйте сразу, как только развернете ПО. Не давайте им спуску.
- Если в вашем проектном комитете будет меньше 10 человек, вы наверняка не учтете чьего-нибудь мнения. Собирайте больше народа для принятия любого решения!
- Каждое принятое изменение в вашем проекте – это повод сохранить новый базовый план.
- Если вы прогнозируете проблемы или изменения в проекте, ни в коем случае никому об этом не говорите. Ведь вас во всем наверняка и обвинят. А так – авось и пронесет.
- Главное при составлении отчетности – это как можно больше деталей. Если ваш отчет уместился в один лист, вы точно что-то забыли.
- Если сотрудник выявил и принес вам риск - орите на него погромче, не забудьте спросить, почему этот риск еще не ликвидирован. Далее - по вкусу и темпераменту.
P.S. Пусть в вашей компании проектное управление живет и здравствует, усиливает рост бизнеса и приносит прибыль!
