Компании, руководство которых уже осознало выгоды от использования управления проектами и задумывается о внедрении Корпоративной системы управления проектами (КСУП) часто задаются вопросом: а какую методологию (подход) нам взять за основу для разработки Корпоративного стандарта по управлению проектами?
Еще 5 лет назад ответ на этот вопрос, заданный, к примеру, консультанту по управлению проектами, в 99% случаев был бы следующий: «Я бы Вам рекомендовал PMBOK».
А какой ответ будет сегодня? Наверное, многие компании задумаются о том, а есть ли место для Agile в управлении проектами компании? Об Agile сейчас много говорят и пишут, почему бы и нам не попробовать?
А что на этот вопрос говорит статистика, полученная на основании Глобального исследования PMI (Американского института управления проектами), которое называется «Pulse of the profession»?
В опросе приняло участие 3 234 профессионалов в управлении проектами, 200 топ-менеджеров и 510 руководителей PMO (проектный офис) из Северной Америки; Азии; Европы, Среднего Востока и Африки (EMEA); Латинской Америки.
На вопрос: «Как часто в Вашей компании используют один из следующих подходов?», были получены следующие ответы:
Что показалось мне интересным в результатах ответа на вопрос:
- Водопадная модель используются всегда в 12% компаний, а итерационная модель всегда используется в 11% компаний. При этом, 71% компаний используют Agile всегда, часто или иногда и лишь 12% вообще его не используют.
- Scrum используется гораздо чаще, чем методология Prince 2. Не используют Scrum только 24 % опрошенных компаний (о том, что такое подход Scrum
Еще один интересный вопрос, который нашел ответ в исследовании PMI, был следующий:
« По Вашей оценке, какая в какой доле завершенных проектов вашей компании в течение 12 последних месяцев использовались следующие подходы: водопад, Agile или гибридный подход (водопад + Agile). Ответы были следующими:
Как видим, Agile-подходы пока уступают водопадным, но разница в популярности уже не столь фатальна. Для себя, я отметил, что в 20% проектов используют гибридный подход, у меня тоже есть такой опыт.
Если подытожить результаты исследования, могу сделать вывод о том, что сегодня при разработке Корпоративного стандарта по управлению проектами, я однозначно рекомендую компаниям описывать 2 подхода: водопадную модель (для сложных проектов с четко определенными целями, результатами и требованиями к ним) и Agile (для проектов с непонятными результатами и требованиями к ним), а также гибридный подход для некоторой категории проектов.
И еще интересно было ознакомиться с результатами ответа на вопрос о причинах провала проектов в компаниях. По мнению респондентов, ключевые факторы провала проектов следующие:
Мир управления проектами медленно, но верно движется в сторону Agility и игнорировать эту тенденцию однозначно не стоит. Успехов Вам в выборе подходов к управлению проектами вашей компании. Пишите в комментах, если остались вопросы.
