Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Redmine – система управления проектами

      • Главная
      • Блог
      • Обзоры
      • Redmine – система управления проектами
      // Обзоры
      Автор: PM Angel

      Открытое серверное веб-приложение для управления проектами и задачами – отличный инструмент для проектной команды.


      Redmine написан на Ruby и представляет собой приложение на основе широко известного веб-фреймворка Ruby on Rails.

      Функциональные возможности

      Данный продукт предоставляет следующие возможности:

      • ведение нескольких проектов;
      • гибкая система доступа, основанная на ролях;
      • система отслеживания ошибок;
      • диаграммы Ганта и календарь;
      • ведение новостей проекта, документов и управление файлами;
      • оповещение об изменениях с помощью потоков и электронной почты;
      • вики для каждого проекта;
      • форумы для каждого проекта;
      • учёт временных затрат;
      • настраиваемые произвольные поля для инцидентов, временных затрат, проектов и пользователей;
      • лёгкая интеграция с системами управления версиями SVN, CVS, Git, Mercurial, Bazaar и Darcs);
      • создание записей об ошибках на основе полученных писем;
      • поддержка множественной аутентификации LDAP;
      • возможность самостоятельной регистрации новых пользователей;
      • многоязычный интерфейс (в том числе русский);
      • поддержка MySQL, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, SQLite, Oracle.

      Структура базы данных

      Пользователи системы

      Пользователи являются одним из центральных понятий предметной области. Модель пользователя является основой для идентификации и аутентификации работающего с системой персонала и клиентов, а также для авторизации их в разных ролях, проектах и т. п.

      Роли

      Роли пользователей определяются гибкой моделью определения прав доступа пользователей. Роли включают в себя набор привилегий, позволяющих разграничивать доступ к различным функциям системы.

      Пользователям назначается роль в каждом проекте, в котором он участвует, например, «менеджер в проекте по разработке сайта А», «разработчик в проекте по поддержанию интранета компании» или «клиент в проекте по рефакторингу информационной системы компании Б». Пользователь может иметь несколько ролей. Назначение роли для отдельной задачи (issue) в данный момент невозможно.

      Проекты

      Проект является одним из основных понятий в предметной области систем управления проектами. Благодаря этой сущности возможно организовать совместную работу и планирование нескольких проектов одновременно с разграничением доступа различным пользователям (см. выше). Проекты допускают иерархическую вложенность.

      Трекеры

      Трекеры являются основной классификацией, по которой сортируются задачи в проекте. Само по себе понятие «трекер» восходит к системам учёта ошибок, представлявшим каждая в отдельности один проект.

      По сути, в «Redmine» трекеры представляют собой аналог подклассов класса «Задача» и являются основой для полиморфизма разного рода задач, позволяя определять для каждого их типа различные поля. Примерами трекеров являются «Улучшение», «Ошибка», «Документирование», «Поддержка»,

      Задачи

      Задачи являются центральным понятием всей системы, описывающим некую задачу, которую необходимо выполнить. У каждой задачи в обязательном порядке есть описание и автор, в обязательном порядке задача привязана к трекеру.

      Каждая задача имеет статус. Статусы представляют собой отдельную сущность с возможностью определения прав на назначение статуса для различных ролей (например, статус «отклонен» может присвоить только менеджер) или определение актуальности задачи (например, «открыт», «назначен» — актуальные, а «закрыт», «отклонен» — нет).

      Для каждого проекта отдельно определяются набор этапов разработки и набор категорий задач. Среди других полей интересны также «оцененное время», служащее основой для построения управленческих диаграмм, а также поле выбора наблюдателей за задачей (см. «Получение уведомлений»). К задачам имеется возможность прикреплять файлы (имеется отдельная сущность «Приложение»).

      Значения других перечислимых свойств (например, приоритетность) хранятся в отдельной общей таблице.

      Отслеживание изменения параметров задач

      За отслеживание изменений параметров задач пользователями в системе отвечают две сущности: «Запись журнала изменений» и «Измененный параметр». Запись журнала отображает одно действие пользователя по редактированию параметров задачи и/или добавление комментария к ней. То есть служит одновременно инструментом ведения истории задачи и инструментом ведения диалога.

      Сущность «Измененный параметр» привязана к отдельной записи журнала и предназначена для хранения старого и нового значения измененного пользователем параметра.

      Связи между задачами

      Задачи могут быть взаимосвязаны: например, одна задача является подзадачей для другой или предшествовать ей. Эта информация может быть полезна в ходе планирования разработки программы, за её хранение в Redmine отвечает отдельная сущность.

      Учёт затраченного на проект времени

      Система поддерживает учёт затраченного времени благодаря сущности «Затраченное время», связанной с пользователями и задачей. Сущность позволяет хранить затраченное время, вид деятельности пользователя (разработка, проектирование, поддержка) и краткий комментарий к работе. Эти данные могут быть использованы, например, для анализа вклада каждого участника в проект или для оценки фактической трудоемкости и стоимости разработки.

      Привязка репозиториев

      Redmine предоставляет возможность интеграции с различными системами управления версиями (репозиториями). Интеграция заключается в отслеживании изменений во внешнем репозитории, их фиксации в базе данных, анализе изменений с целью их привязки к определенным задачам.

      В инфологической структуре системы за интеграцию с внешними репозиториями отвечают три сущности: Репозиторий, Редакция и Изменение.

      • Репозиторий — связанная с проектом сущность, хранящая тип подключенного репозитория, его местонахождение и идентификационные данные его пользователя.
      • Редакция — отображение редакции репозитория, и, кроме информационных полей, может быть привязана к конкретной задаче: для этого требуется указать в описании изменений «refs #NUM», где NUM — номер задачи), и к пользователю-автору редакции.
      • Изменение — хранит список измененных (добавленных, удаленных, перемещенных, модифицированных) файлов в каждой редакции.

      Получение уведомлений

      Уведомления пользователей об изменениях, происходящих на сайте, осуществляется с помощью сущности «Наблюдатели», связывающей пользователей с объектами различных классов (проекты, задачи, форумы и др.). В базе данных хранятся также ключи доступа к подписке RSS, позволяющие получать уведомления посредством этой технологии, также уведомления рассылаются с помощью электронной почты.

      Официальный сайт разработчика

      • Сайт Redmine
      Автор: PM Angel
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      ИСУП
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Тренажер для подготовки к сертификации РМР
        Тренажер для подготовки к сертификации РМР
      • Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
        Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
      • Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
        Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
      • Гибкое управление продуктом (видео презентация)
        Гибкое управление продуктом (видео презентация)
      • Отчет об исследовании Agile в России
        Отчет об исследовании Agile в России
      • Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
        Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
      • Продление сертификата PMP
        Продление сертификата PMP
      • Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
        Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
      • Уметь спорить с достоинством
        Уметь спорить с достоинством
      • С чего начать внедрение проектного управления?
        С чего начать внедрение проектного управления?
      • Мода на проекты
        Мода на проекты
      • 43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
        43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
      • Приемы управления стартапами в XIX веке
        Приемы управления стартапами в XIX веке
      • Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
        Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
      • Организационное управление проектами и модель зрелости
        Организационное управление проектами и модель зрелости
      • Когда у компании слишком много проектов.
        Когда у компании слишком много проектов.
      •  Руководство по запуску Agile команд
        Руководство по запуску Agile команд
      • ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
        ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
      • Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
        Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
      • Долго — Дорого — Прокатит
        Долго — Дорого — Прокатит
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2023 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0