Береговенко Андрей Витальевич
Мужчина, 36 лет, родился 21 ноября 1982+7 (903) 1964422 — предпочитаемый способ связи
aberegovenko@yandex.ru
Резюме доступно на hh.ru
Руководитель проектного офиса / Директор по проектной деятельности
Высший менеджментОпыт работы — более 14-ти лет
Сентябрь 2018 — настоящее времяСобственные проекты
Управляющий директор
- Написание и издание книг по управлению проектами и внедрению систем управления (кейсы из
собственной более чем 13-ти летней практики)
Книга "Корпоративная система управления проектами"
Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
- Антикризисное управление производственным бизнесом
- Вывод на рынок e-commerce продуктов
- Консалтинг по управлению проектами и продуктами (в т.ч. практические тренинги)
Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
Внедрение Корпоративной системы управления проектами
Апрель 2018 — Сентябрь 2018
Крупный ретейлер
Руководитель Проектно-процессного офиса
Функционал:
- Перезагрузка Проектного офиса (помимо классического проектного управления, реинжиниринг всех
бизнес-процессов Компании по средствам реализации трансформационных проектов)
- Разработка и внедрение методологии проектного управления (проекты внутренней трансформации
бизнес-процессов, ИТ проекты разработки программного обеспечение,
организационно-адмиинистративные проекты)
- Разработка и внедрение методологии управление ИТ разработкой (выполнение функции Директора
по ИТ разработке)
- Формирование организационной структуры Проектно офиса, подбор персонала (Руководители
проектов, Администраторы, Бизнес-аналитики)
- Организация системного управления всеми проектами Компании
- Личное управление ключевыми проектами (в качестве играющего тренера)
- Реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компании - планирование, закупки, производство,
товародвижение, продажи, финансы, HR, ИТ (выполнение функции Директора по развитию)
Достижения:
- За 3 месяца укомплектован штат Проектного офиса (2 Руководителя проекта, 3 Бизнес-аналитика)
- За 2 месяца разработаны и внедрены правила управления проектами и правила управления ИТ
разработкой
- За 4 месяца проведен реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компании и реализованы
первоприоритетные проекты (необходимые и достаточные бизнес-процессы и проекты для
эффективного вступления в сезонный период ретейла)
Апрель 2016 — Март 2018
2 года
Оболенское, Фармацевтическое предприятие
Москва, www.obolensk.ru
Руководитель проектного офиса
Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами.
1. Организационная структура
Подобраны и обучены Администраторы проектов, Руководители проектов и портфелей
проектов.
Реализован успешный кейс по созданию эффективных Руководителей проектов из студентов
старших курсов ведущих технических ВУЗов РФ (проекты по выводу новых фармацевтических
продуктов на рынок и проекты по слиянию и поглощению компаний M&A).
2. Сформирован и ПРИОРИТЕЗИРОВАН портфель проектов:
- Продуктовое лидерство (вывод новых фармацевтических продуктов на рынок, управление
жизненным циклом продуктов)
- Производственная эффективность (строительство нового завода, модернизация текущих
производственных мощностей)
- Новые направления бизнеса
- Сделки по слиянию и поглощению (M&A)
- Оптимизация бизнес-процессов
- Информационное обеспечение
- Организационное развитие и развитие персонала
3. Регламенты - реальные "правила игры"
- Разработаны и, что самое важное, ВНЕДРЕНЫ необходимые и достаточные
регламентирующей документации (СТП, СОП, инструкции, шаблоны)
- Разработаны и внедрены технологические карты и соответствующие СОПы по управлению
проектами по выводу новых фармацевтических продуктов (ЛС, БАД, мед. изделие,
регистрация и локализация АФС)
- Разработаны и внедрены СОПы по управлению проектами по слиянию и поглощению
компаний (M&A)
4. Внедрена стейдж-гейтная система управлеения проектами
5. Внедрена информационная система управления проектами на базе Microsoft Project Online
(одно из первых внедрений в РФ). Внедрение кастомное и интегрированное со
внутрикорпоративными системами.
Апрель 2014 — Апрель 2016
2 года 1 месяц
Pony Express, входит в холдинг Базовый элемент
Москва, www.ponyexpress.ru
Руководитель проектного офиса
Построение проектной деятельности в Компании (численность персонала в Компании
примерно 5 000 человек):
- Внедрение Информационной Системы Управления Проектами на базе программных
продуктов семейства Microsoft (Project Server, SarePoint Server, Project Professional)
- Создание и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (создание,
внедрение и контроль "правил игры" в деятельности по управлению проектами)
- Формирование Проектного офиса (поиск и подбор Руководителей и Администраторов
проектов)
- Обучение участников проектной деятельности науке, которая называется "Управление
проектами"
- Участие в проектах Компании в качестве наставника и "играющего тренера"
- Открытие новых бизнес направлений, вывод на рынок новых продуктов и услуг
Апрель 2013 — Апрель 2014
1 год 1 месяц
Homeland Group - девелоперская компания
Москва, www.homeland-group.ru/
Директор по проектной деятельности
Построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)
Методология:
• Создание документов регламентирующих проектную деятельность (положения, инструкции)
• Обучение участников процесса управления проектами
• Внедрение методологии управления проектами
• Оказание методологической помощи участникам процесса управления проектами
• Контроль выполнения требований регламентирующих документов участниками процесса
• Анализ существующих требований к управлению проектами и их совершенствование
• Формирование требований к Информационной Системе Управления Проектами и увязка
методологии управления проектами и информационной системы
ИСУП (информационная система управления проектами):
• Сбор требований к ИСУП
• Формализация и согласование требований ТЗ к ИСУП
• Настройка (разработка) блоков ИСУП («Проектный офис», «Приемка-передача заданий»,
«Учет рабочего времени», «Протоколы совещаний», «Субподрядчики» и т. Д.)
• Разработка (настройка) согласование отчетных форм по всем блокам ИСУП
• Написание инструкций по работе в ИСУП
• Обучение пользователей ИСУП
• Контроль выполнения требований регламентирующих работу в ИСУП участниками процесса
• Анализ эффективности функционирования ИСУП и совершенствование системы
Апрель 2011 — Апрель 2013
2 года 1 месяц
Т-Платформы - производство и внедрение суперкомпьютеров
Москва, www.t-platforms.ru
Консультант по управлению проектами
Построение, внедрение, развитие Корпоративной системы управления проектами (КСУП).
Система внедрена в полном объеме и успешно функционирует по настоящее время.
Январь 2012 — Январь 2013
1 год 1 месяц
Правительство одного из крупнейших регионов РФ
Советник заместителя Министра Экономического развития
Внедрение проектного управления в Администрации и Правительстве региона
Январь 2010 — Январь 2013
3 года 1 месяц
LETA Group
Москва, www.letagroup.ru
Директор по проектной деятельности
Создание и развитие проектного управления в одном из регионов России, курирование и
управление иновацонными проектами в регионе со стороны Заказчика.
Апрель 2007 — Январь 2010
2 года 10 месяцев
LETA IT Company
Москва, leta.ru
Руководитель проектного офиса
Карьерный рост за время работы:
Руководитель проектов - Руководитель проектного отдела - Зам. директора
департамента/Руководитель проектного офиса
Обязанности и функции:
управление проектами, создание и управление проектным офисом, построение проектной
методологии в Компании, создание Корпоративной Системы Управления Проектами,
Информационной Системы Управления Проектами, проведение аудитов и оценки качества
проектов, управление портфелями проектов, подготовка управленческой отчётности для
Руководства холдинга, создание системы риск менеджмента проектной деятельности,
обучение сотрудников проектного отдела, развитие проектной деятельности, взаимодействие с субподрядчиками, контроль работ выполняемых субподрядчиками
Достижения:
успешно завершено более 100 проектов в различных сегментах IT, создана, внедрена
РЕАЛЬНАЯ Корпоративная Система Управления Проектами и Информационная Система
Управления Проектами, успешно функционирует, создана, внедрена РЕАЛЬНАЯ Система
менеджмента качества, успешно функционирует по настоящее время.
Сентябрь 2005 — Апрель 2007
1 год 8 месяцев
CROC inc.
Москва, croc.ru - один из самых крупных IT интеграторов
Менеджер по внедрению информационных систем
Обязанности и функции:
руководство группой внедрения автоматизированных информационных систем (планирование и контроль деятельности группы), разработка проектных документов, проведение презентаций для пользователей информационных систем, обучение пользователей, обеспечение 2-ой линии технической поддержки пользователей, развитие внедряемых Систем.
Достижения:
успешное выполнение крупнейших ФЕДЕРАЛЬНЫХ проектов по внедрению
автоматизированных информационных систем, таких как:
- Внедрение Системы судебно-арбитражного делопроизводства;
- Внедрение автоматизированной информационной системы "АИС Экзамен" (проведение ЕГЭ в РФ);
- Внедрение государственной автоматизированной системы "ГАС Выборы", "Контроль
финансирования политический партий" (проведение выборов различных уровней в РФ)
Образование
Высшее
2015 Project Management Institute (PMI)
PMP, Сертификат Project Management Professional (PMP)
2008 Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, MBA, Курсы для ИТ директоров
2005 Смоленский государственный университет, Смоленск
Физико-математический, Диплом с отличием
Повышение квалификации, курсы
2008 "Навык ведения эффективных презентаций", "Проектный офис,
построение, управление, развитие"
2007 "Управление проектами", "Риск менеджмент"
Тесты, экзамены
2015 Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
2008 MBA (сокращенный курс), МИРБИС
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу
Навыки MS Project Professional + Project Server, Управление рисками, Управление проектами, Внутренний контроль, Управленческие навыки, Информационные технологии,
Проектный менеджмент, Управленческое консультирование,
Управление процессами, Руководство коллективом, Управление командой,
Управление временем, MS Project, Ведение переговоров,
Управление персоналом, Управление затратами,
Оптимизация бизнес-процессов, Бюджетирование, Проведение презентаций,
Организаторские навыки, Организация мероприятий, Обучение персонала,
Подбор персонала, Работа в команде, Деловая переписка,
Мотивация персонала, Навыки презентации, Обучение и развитие,
Деловая коммуникация, Деловое общение
Обо мне
Более 13-и лет профессионально занимаюсь управлением проектами и построением
систем управления (методология, информационные системы управления, подбор, обучение и развитие персонала по управлению проектами).
В роли Руководителя проекта успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности, в таких направлениях бизнеса как:
- ИТ интеграция (СУИБ, DLP, ERP, EPM, CRM, 1С, интеграционные шины, телефония,
комплексные решения и т.д.)
- Проектирование, строительство и эксплуатация объектов (линейные объекты,
комплексная застройка, ТРЦ, МФК и.т.д.)
- Реинжиниринг процессов (построение и совершенствование внутренних процессов
бизнеса Компании)
- Обще-организационные проекты (переезды, семинары, выставки, обучения, построение
команды, ретроспективы и т.д.)
- Маркетинговые проекты (PR, реклама, брендинг и ребрендинг)
- Комплексные проекты по выводу новых услуг на рынок
- НИР и НИОКР
- Логистические проекты (TMS, WMS, 3PL и т.д.)
- Фармацевтические проекты (вывод новых продуктов на рынок)
- Проекты по слиянию и поглощению (M&A)
- Открытие и развитие новых корпоративных бизнесов
В роли идеолога, руководителя, эксперта и консультанта построено и успешно
функционирует более 30 Проектных офисов в таких сегментах бизнеса как:
- ИТ нтеграция
- Разработка ПО
- Строительство
- НИР и НИОКР
- Производство
- Логистика
- Фармацевтика
- M&A
Участник и докладчик на множестве международных конференций, например, таких как:
"9-я международная конференция «Управление проектами: эффективность и результативность" (2014), "X юбилейная международная конференция Управление проектами 2015", "Управление проектами: "Эффективные инструменты реализации проектов в условиях турбулентности", "Форум управления проектами PMI", "11-я и 12-я международная конференция по управлению проектами" (2016-2017), "Agile Days", и многие другие
Публикуюсь в ряде популярных изданий по проектному управлению: "Журнал "Управление
проектами", интернет-портал (соц. сеть по проектному управлению) PMJournal.ru и во
многих других.
