От автора
На момент написания книги я имею более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.
В этой книге я расскажу о том, как готовился к сдаче экзамена PMP (Project Management Professional, PMI), с какими сложностями столкнулся, почему не сдал с первого подхода. Дам советы как быстро и правильно подготовиться, что нужно изучать, а на что не стоит тратить время.
Даже если вы не собираетесь сдавать экзамен PMP, то книга будет полезна для систематизации знаний в области управления проектами.
Книга будет полезна как для опытных Руководителей проектов, так и для тех, кто только планирует пойти по этому сложному и тернистому пути.
Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)
Оглавление:
От автора
Регистрация и заполнение профиля на сайте PMI
Подготовка к экзамену
Сдача экзамена
Второй подход к снаряду — подготовка
Вот очень важный перечень PMI-змов
И наконец, сдача экзамена — второй подход
Краткое изложение PMBok
-
Введение
-
Процессы управления проектом
-
Управление интеграцией проекта
-
Управление содержанием проекта
-
Управление сроками проекта
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление качеством проекта
-
Управление человеческими ресурсами проекта
-
Управление коммуникациями проекта
-
Управление рисками проекта
-
Управление закупками проекта
-
Управление заинтересованными сторонами проекта
Советы от создателей сертификации, упражнения и примеры экзаменационных вопросов с подробным анализом правильных ответов
-
Секреты мастерства в подготовке к данному экзамену. Зачем сдавать экзамен?
-
Что нужно знать для экзамена
-
Готовы ли вы к экзамену?
-
Как выглядит PMP экзамен?
-
Жизненный цикл проекта и организация
-
Процессы управления проектом
-
Управление интеграцией проекта
-
Управление содержанием проекта
-
Управление сроками проекта
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление качеством
-
Управление человеческими ресурсами проекта
-
Управление коммуникациями проекта
-
Управление рисками проекта
-
Управление закупками проекта
-
Профессиональная и социальная ответственность
-
Причины, по которым вы можете не сдать экзамен. Знаете ли вы, почему можно не сдать экзамен?