Книга "Корпоративная система управления проектами"

От автора

На момент написания книги я имею более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.

 В этой книге я поделюсь с вами накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем.

 Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»

 Бизнес-пособие будет полезна как собственникам бизнесов, которые хотят повысить эффективность Компании, так и Руководителям проектов и Проектных офисов, которые, собственно, и реализуют эти бизнес-цели.

 

Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)

Оглавление

 1. ОТ АВТОРА
2. ЗАЧЕМ?
• Зачем нужно или не нужно проектное управление?
• Готов ли бизнес к внедрению проектного управления?
3. ДЛЯ ЧЕГО?
4. ЧТО ДЕЛАТЬ?
• Разведка боем или «что тут вообще происходит?!»
• Закладка фундамента (команда, правила игры, автоматизация)
 Методология проектного управления
 Информационная система управления проектами
 Организационная структура и зоны ответственности
 Проектный комитет
 Качество проекта
• Проект, задача или операционная деятельность?
 Классификация
 Портфель проектов
 Жизненный цикл проекта
• Этапы внедрения системы
• Внедрение информационной системы управления проектами
• Приоритезация проектных активностей
• Конфликт ресурсов
• Мотивация
• Создаем центры кристаллизации и боремся с саботирование
• Быстрые победы
• Управление инновациями
• Вывод на рынок нового продукта, 
• Управление проектами по слиянию и поглощению (M&A)
• Синергия консерватизма и гибкости (PMI vs Agile)
• Молодая гвардия в проектном управлении
• Проектно-процессный офис
• KPI
5. ЧТО ПОЛУЧИЛИ? КОРОТКО О ГЛАВНОМ