Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Руководство по запуску Agile команд

      • Главная
      • Блог
      • Обзоры
      • Руководство по запуску Agile команд
      // Обзоры
      Автор: OnAgile Consulting

      Чек-лист, ключевые активности, пример плана запуска


      Чек-лист подготовки команды к запуску

      •  Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха

      •  Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта

      •  Определены участники команды и заинтересованные лица проекта

      •  Определена дата тренинга по Agile для команды

      •  Определены даты kickoff проекта

      •  Согласовано финансирование проекта

      •  Определены зависимости и имеющиеся препятствия

      •  Подготовлено рабочее пространство для команды

      •  Определены ключевые инструменты для использования командой

      •  Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в Agile

      •  Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате

      •  Все заинтересованные лица проинформированы

      Ключевые активности по запуску команды

       

      Основное

      • Расписание будущих встреч и церемоний. Настройка необходимых инструментов.

      • Коучинговая сессия по созданию видения, созданию и приоритизации бэклога продукта. Создание Scrum/Kanban доски для команды.

      • Обучение оценке задач и релизному планированию в Agile.

      • Коучинг по проведению эффективных командных встреч (планирование, стэндап, демо, ретроспектива, груминг и так далее).

      • Коучинг по самоорганизации команды и переходу к стабильно-поддерживаемому ритму работы.

      Прозрачность

      • Kick-off по видению продукта и сессия по развитию бэклога. 

      • Сессия по оценке задач и релизному планированию.

      • Формирование команды и сессия по созданию рабочих договоренностей.

      Производительность

      Коучинг по оценке в story point и отслеживанию скорости работы команды. 

      Создание релизного burn-down чарта.

      Создание burn-down чарта спринта (story points или число задач).

      Лидерство

      Коучинг лидеров: Скрам мастеров, Владельцев продукта, Спонсоров. 

      Коучинг менеджеров и линейных руководителей.

      Культура

      Начальное формирование команды и коучинг по здоровой командной динамике. 

      Коучинг по сотрудничеству, партнерству, доверию и уважению, ответственности.



      Пример плана запуска Agile команды

      1.    Kick-Off проекта - Владелец продукта рассказывает команде и другим заинтересованным лицам о концепции продукта, дорожной карте, ожидаемых результатах и критериях успеха

      2.    Обучение команды Agile подходу и инструментам, создание рабочего пространства команды

      3.    Kick-Off команды - определение ролей, правил работы, расписание встреч, критерии готовности

      4.    Диагностический срез текущего состояния, если работы по проекту уже идут

      5.    Доработка Видения продукта — пользователи и персоны, customer journey map

      6.    Воркшоп по созданию пользовательских историй

      7.    Диаграмма зависимостей и технические истории

      8.    Приоритезация бэклога, выработка MVP для первой поставки

      9.    Планирование релиза и первого спринта, оценка историй

      10.    Ежедневные стендапы вокруг доски задач, помощь скрам-мастеру в проведении встреч

      11.    Сбор и визуализация ключевых метрик, которые будет использовать команда

      12.    Проведение ретроспектив, помощь скрам-мастеру и команде в реализации улучшений

      13.    DEMO (Обзор спринта) с ключевыми заинтересованными лицами для промежуточной оценки успеха команды

      14.    Ретроспектива команды менеджеров для анализа результатов пилотной Agile команды и принятия решения о запуске новых команд



      12-недельный календарный план по запуску новой команды

      Используйте приведенный ниже план в качестве первоначального руководства, не стесняйтесь менять его в соответствии с вашими потребностями.

       

      Неделя

      Понедельник

      Вторник

      Среда

      Четверг

      Пятница

      Нед. 1

      Тренинг по Agile для команды

      Kick-Off проекта и команды, организация рабочего пространства

      Нед. 2

      Видение, воркшоп по созданию пользовательских историй

      1 день обзор для лидеров

      Приоритизация бэклога, критерии приемки, оценка и релизное планирование

      Нед. 3

      Завершение релизного планирования, оценка и планирование нулевого спринта

      Ежедневные стэндапы и метрики

      Нед. 4

      Коучинг по проведению ежедневных стендапов

      DEMO и

      ретроспектива

      Нед. 5

      Оценка и планирование 1 спринта

      Коучинг Владельца Продукта по работе с бэклогом

      Обновление метрик и burn-down чартов релизов

      Нед. 6

      Подготовка к планированию спринта 2 (груминг)

      Поддерживающее лидерство

      DEMO и

      ретроспектива

      Нед. 7

      Оценка и планирование 2 спринта

      Запуск communities of practice

      Нед. 8

      Ретроспектива команды менеджмента

      Подготовка к планированию спринта 3 (груминг)

      Пересмотр WIP лимитов

      Коучинг менеджмента

      DEMO и

      ретроспектива

      Нед. 9

      Оценка и планирование 3 спринта

      Коучинг Владельца продукта и Скрам-мастера по проведению межкомандных синхронизаций, эскалация организационных препятствий

      Нед. 10

      Технический асессмент и рекомендации

      Подготовка к планированию спринта 4 (груминг)

      фасилитация эффективных коммуникаций и командных встреч

      DEMO и

      ретроспектива

      Нед. 11

      Оценка и планирование 4 спринта

      Обновление метрик и burn-down чартов релизов

      Коучинг команды по запросу

      Нед. 12

      Подготовка к ежеквартальному обзору

      Подготовка к планированию спринта 5 (груминг)

      Ежеквартальный асессмент зрелости команды

      DEMO и

      ретроспектива


      Автор: OnAgile Consulting
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      Agile
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Тренажер для подготовки к сертификации РМР
        Тренажер для подготовки к сертификации РМР
      • Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
        Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
      • Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
        Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
      • Гибкое управление продуктом (видео презентация)
        Гибкое управление продуктом (видео презентация)
      • Отчет об исследовании Agile в России
        Отчет об исследовании Agile в России
      • Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
        Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
      • Продление сертификата PMP
        Продление сертификата PMP
      • Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
        Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
      • Уметь спорить с достоинством
        Уметь спорить с достоинством
      • Redmine – система управления проектами
        Redmine – система управления проектами
      • С чего начать внедрение проектного управления?
        С чего начать внедрение проектного управления?
      • Мода на проекты
        Мода на проекты
      • 43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
        43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
      • Приемы управления стартапами в XIX веке
        Приемы управления стартапами в XIX веке
      • Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
        Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
      • Организационное управление проектами и модель зрелости
        Организационное управление проектами и модель зрелости
      • Когда у компании слишком много проектов.
        Когда у компании слишком много проектов.
      • ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
        ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
      • Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
        Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
      • Долго — Дорого — Прокатит
        Долго — Дорого — Прокатит
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0