Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Управление идеями или "И де я нахожусь?"

      • Главная
      • Блог
      • Бизнес статьи
      • Управление идеями или "И де я нахожусь?"
      // Бизнес статьи
      Автор: Андрей Береговенко

      Короткая статья о том, как управлять идеями, которые в последствии могут стать проектами и дать бизнесу реальные профиты


      Многие не заслуженно забывают о стимулировании сотрудников генерировать новые идеи для бизнеса, потом правильно их обрабатывать и превращать в проекты, реализация которых дает бизнесу реальные профиты. Конверсия по воронке идей для каждого бизнеса своя, но по моему личному опыту, если 1 из 10 идей реализуется и дает реальные результаты, это уже очень хорошо.

      Для того, чтобы достичь этой самой эффективной конверсии, очень важно правильно организовать бизнес-процесс управления новыми и, возможно, инновационными идеями, которые возникают на разных уровнях организационной структуры Компании. По сути, это выстраивание предпроектной деятельности, создание единой базы идей, их классификация, приоритезация и принятие решения о реализации. Идеи могут также возникать и вне контура Компании, например, могут быть получены от внешнего эксперта отрасли на каком-нибудь семинаре, конференции или выставке.

      Предпроектная деятельность представляет собой деятельность по консолидации и отбору идей. Координирует деятельность по идей– Проектный офис. Основная цель – принятие решения о запуске проекта.

      Теперь несколько слов о том, как правильно организовать эту деятельность

      Инициатор идеи информирует о своем предложении Руководителя Проектного офиса, направляя информацию, например, на единый адрес электронной почты Проектного офиса.

      Источники возможных идей:

      ·         в рамках взаимодействия с внешними контрагентами (производители, поставщики, партнеры, клиенты);

      ·         в рамках поглощения/слияния компаний;

      ·         в рамках маркетинговой деятельности;

      ·         точечные предложения сотрудников Компании.

      При получении предложения, руководитель Проектного офиса:

      ·         назначает координатора по каждой идее;

      ·         информирует участников процесса о назначенном координаторе.

      Координатор идеи (или по-другому, Руководитель предполагаемого проекта):

      ·         регистрирует идею в Реестре идей – заполняет соответствующие поля, например, «Продукты», «Автор», «Дата включения в реестр идей»;

      ·         совместно с автором заполняет поля «Причины возникновения», «Способ реализации» и «Ответственный»;

      ·         информирует экспертов о необходимости проведения предварительной экспертизы (в зависимости от специфики каждой конкретной Компании, состав экспертов, которые оценивают идеи формируется индивидуально).

      В течение 5 дней каждый из экспертов в Реестре идей выражает согласие/несогласие с предложением.

      Назначенный руководителем ответственный сотрудник Проектного офиса еженедельно мониторит Реестр идей. При наличии 5 и более идей с завершенной экспертизой, информируется руководитель Проектного офиса.

      Руководитель проектного офиса инициирует проведение Инновационного комитета.

      В рамках Инновационного комитета координаторы идей представляют сводный отчет о результатах экспертиз, инновационный комитет принимает решение о запуске проекта по рассматриваемой идее или об отказе от нее.

      На основании решения Инновационного комитета координатор идеи фиксирует результат в поле «Итоговое решение» в Реестре идей.

      В случае одобрения идеи Руководитель проектного офиса назначает Руководителя проекта, решение согласовывается и утверждается на проектном комитете.

      Как правило, Руководителем проекта назначается сотрудник, координирующий идею на этапе предпроектной деятельности.

      Автор: Андрей Береговенко
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      Управление идеями управление инновациями
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Краткое содержание PMBOK 7
        Краткое содержание PMBOK 7
      • Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
        Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
      • Agile - быть или не быть?
        Agile - быть или не быть?
      • Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
        Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
      • Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
        Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
      • Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
        Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      • Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
        Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
      • Что влияет на эффективность проектных команд
        Что влияет на эффективность проектных команд
      • Синдром отличника
        Синдром отличника
      • Коммуникации в управлении проектами
        Коммуникации в управлении проектами
      • Отчет об исследовании Agile в России 2018
        Отчет об исследовании Agile в России 2018
      • Об эффекте сотой обезьяны
        Об эффекте сотой обезьяны
      • Дюжина ножей в спину PMO
        Дюжина ножей в спину PMO
      • Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
        Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      • О нулях и единицах в проектных коммуникациях
        О нулях и единицах в проектных коммуникациях
      • Пишите быстро, отвечайте медленно
        Пишите быстро, отвечайте медленно
      • Управление ожиданиями и ожидание управления
        Управление ожиданиями и ожидание управления
      • Книга "Корпоративная система управления проектами"
        Книга "Корпоративная система управления проектами"
      • Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
        Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
      • Эффективное управление хаосом
        Эффективное управление хаосом
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0