Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Зачем вообще нужно проектное управление для бизнеса или нахрена козе баян

      • Главная
      • Блог
      • Бизнес статьи
      • Зачем вообще нужно проектное управление для бизнеса или нахрена козе баян
      // Бизнес статьи
      Автор: Андрей Береговенко

      В статье я отвечу на вопрос "Нужно ли проектное управление для бизнеса?


      Наверно каждый, кто внедрял проектное управление, сталкивался с ситуацией, когда собственники бизнеса задавали себе и вам вопрос типа "Вот жили мы жили без этого вашего проектного управления, нахрена оно нам нужно и что оно нам даст для бизнеса?!"

      Ситуации, конечно же, бывают очень разные, но в основе лежит одинаковый базис. С проектными компаниями все намного проще, сделал проект, получил бабки, сделал плохо или не вовремя - не получил или получил, но не все. Или еще множество вариаций на тему, смысл един, реализация проектов напрямую влияет на финансовые показатели бизнеса.

      Сегодня же речь пойдет о не проектных компаниях, т.е. тех, для которых проекты не приносят прямой прибыли, а скорее являются инвестициями в будущее. 

      В первую очередь, нужно четко понимать что есть проект, а что есть отдельная задача (поручение). И категорически не нужно смешивать эти два разных типа активностей. Есть множество определений и того и другого понятия, НО важно на берегу договориться о базовых понятиях.

      Итак, в своей практике я использую следующую классификацию активностей:



      Как правило, собственник начинает задумываться о внедрении системы управления проектами тогда, когда сам теряет контроль в своем ручном управлении псевдо проектами.
      Тогда, когда в этих псевдо активностях участвует множество подразделений компании и начинается "игра в пинг-понг". И как следствие, просрачиваются сроки, увеличиваются бюджеты и наступает "стабильный хаус". 

      НО при этом собственник бизнеса считает, что проектное управление - это волшебная кнопка, нажав на которую, все немедленно взлетит и будет работать как швейцарские часы.

      ВАЖНО понимать самим и доносить это до собственников бизнеса и иных ЛПР (лиц принимающих решения), что грамотно построенное управление позволит:
          ГЛОБАЛЬНО - реализовать стратегию развития бизнеса Компании в запланированные сроки и деньги с соответствующим качеством
      ЛОКАЛЬНО:
    • классифицировать активности
    • приоритезировать проекты и задачи
    • провести полноценное планирование проектов (сроки, бюджеты, содержание, качество, риски и т.д.)
    • осуществлять системный мониторинг, анализ и контроль реализации проектов
    • своевременно эскалировать потенциальные угрозы
    • выстраивать эффективные коммуникации в проектах
    • наполнять базу знаний лучшими практиками и нарабатывать статистику

    • Объяснять нужно не зачем "проектное управление". Для здравомыслящего человека должно быть понятно, что для успешного достижения поставленной цели нужен четкий план, учитывающий имеющиеся ограничения и риски, нужна команда, которая будет его реализовывать, с четким распределением полномочий и ответственности и планом взаимодействия, нужен контроль и анализ исполнения и окружающей среды, чтобы своевременно производить корректирующие воздействия, нужна координация с командами других проектов. Чтобы это успешно реализовать нужно опираться на накопленный опыт и инструменты управления проектами и портфелями проектов, хотя в каждой отрасли и каждой организации свои требования и особенности. А чтобы говорить с другими на одном языке нужно пользоваться терминологией, используемой в стандартах по управлению проектами. Управление проектами как дисциплина базируется на здравом смысле и накопленном опыте. Это не квантовая механика.
      Т е все вышеперечисленное образует некоторую технологию, которую обычно и называют "проектное управление" - из обсуждения на FB (автор Владимир Либерзон)
      Если коротко, то для меня, как для топ-менеджера проектное управление это способ быстрее прийти к заданным целям, получить ожидаемые от проектов бизнес-результаты, быстрее и эффективнее развивать компанию. Как для собственника, вкладывающего в проекты развития фактически свои деньги (которые в теории могли бы пойти на выплату дивидендов), проектное управление - это способ защитить свои инвестиции, гарантировать себе как планируемые продукты проектов так и заложенную в проект экономическую отдачу (заработать больше денег).
      Кейсы у наших клиентов показывают, что ТОП/собственник тогда начинают задумываться о проектном управлении, когда в компании достаточно серьезные средства вкладываются в развитие, а результаты компания получает с большими задержками по срокам, с перерасходом бюджета, а иногда полученные результаты просто оказываются уже не нужны. Т.е. основная боль - это потеря денег или не выполнение своего (родного для топа) амбициозного плана по развитию. Когда такие боли есть их нужно суммировать(посчитать), подойти к нему и объяснить на данном примере как можно было снизить/не допустить потери или на кейсах других компаний (лучше конкурентов) показать как другие компании таких потерь не допускают - из обсуждения на FB (автор Дмитрий Мазеин)

      Автор: Андрей Береговенко
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      зачем нужно проектное управление
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Краткое содержание PMBOK 7
        Краткое содержание PMBOK 7
      • Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
        Наш новый проект "FADU.RU - сообщество предпринимателей, бизнес и технологии"
      • Agile - быть или не быть?
        Agile - быть или не быть?
      • Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
        Управление требованиями в Agile. Бизнес-анализ в гибких проектах
      • Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
        Как ИТ-проекты выглядят со стороны Заказчика?
      • Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
        Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      • Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
        Проектный офис – баланс человеческих ресурсов и программного обеспечения
      • Что влияет на эффективность проектных команд
        Что влияет на эффективность проектных команд
      • Синдром отличника
        Синдром отличника
      • Коммуникации в управлении проектами
        Коммуникации в управлении проектами
      • Отчет об исследовании Agile в России 2018
        Отчет об исследовании Agile в России 2018
      • Об эффекте сотой обезьяны
        Об эффекте сотой обезьяны
      • Дюжина ножей в спину PMO
        Дюжина ножей в спину PMO
      • Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
        Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      • О нулях и единицах в проектных коммуникациях
        О нулях и единицах в проектных коммуникациях
      • Пишите быстро, отвечайте медленно
        Пишите быстро, отвечайте медленно
      • Управление ожиданиями и ожидание управления
        Управление ожиданиями и ожидание управления
      • Книга "Корпоративная система управления проектами"
        Книга "Корпоративная система управления проектами"
      • Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
        Проекты по слиянию и поглощению (\M&A)
      • Эффективное управление хаосом
        Эффективное управление хаосом
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0