Заказать звонок
Москва, Пресненская набережная, 12
Корзина 0
Войти
PMJournal.ru - управление проектами
Портал для профессионалов в управлении проектами
Услуги
Книги
Онлайн-курсы
Кейсы
Статьи
Новости
Обзоры
Тренинги
Работа
Персоны
Мероприятия
Ещё
    PMJournal.ru - управление проектами
    Услуги
    Книги
    Онлайн-курсы
    Кейсы
    Статьи
    Новости
    Обзоры
    Тренинги
    Работа
    Персоны
    Мероприятия
    Ещё
      0
      PMJournal.ru - управление проектами
      0
      • Услуги
      • Книги
      • Онлайн-курсы
      • Кейсы
      • Статьи
      • Новости
      • Обзоры
      • Тренинги
      • Работа
      • Персоны
      • Мероприятия
      • Личный кабинет
      • Корзина0
      Будьте на связи
      Москва, Пресненская набережная, 12
      info@pmjournal.ru
      • Facebook
      • Вконтакте
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram

      Хороший человек, хороший менеджер

      • Главная
      • Блог
      • Обзоры
      • Хороший человек, хороший менеджер
      // Обзоры
      Автор: Сергей Колганов

      Может ли быть профессиональный Руководитель проекта хорошим человеком?


      Некоторое время назад в интернетах проскользнула статья Дэвида Вонга из серии "дай читателю пинка, чтобы он начал что-то делать" (вот она в оригинале), основная мысль которой: мир не волнует, что вы хороший человек, мир волнует только то, что он может от вас получить:

      Давайте предположим, что человека, которого вы любите больше всего на свете, только что подстрелили. Лежит на улице, истекая кровью и крича. Подходит парень и говорит вам «Отойди». Он оглядывает рану вашего любимого и достает перочинный ножик — собирается оперировать прямо на улице.

      Вы спрашиваете: «Ты врач?»

      Он отвечает: «Нет».

      Вы говорите: «Но ты же знаешь, что делаешь, да?»

      В этот момент парень выходит из себя. Он говорит, что он хороший, честный, что он всегда приходит вовремя. Он сообщает, что он отличный сын, его жизнь полна увлекательных хобби, и еще он гордится тем, что никогда не ругается матом.

      Вы смущены: «Какое гребаное значение имеет это все, когда моя любовь лежит тут и истекает кровью! Мне нужен кто-то, кто знает, как оперировать огнестрельные ранения! Ты можешь или нет?!?»

      И теперь парень начинает агитировать — чего ты такой поверхностный и эгоистичный? Тебя что? Не волнуют все эти его отличные качества? Ты не слышал, что он сказал тебе, что он всегда помнит день рождения своей девушки? И в свете всех этих крутых штук, неужели действительно имеет значение, умеет ли он оперировать?

      В этот момент вы вскочите, схватите его своими окровавленными руками за плечи, встряхнете и заорете: «Да, ничего из этого дерьма не имеет значения, потому что это особенная ситуация, и мне нужен кто-то, кто может остановить кровотечение, ты больной гребаный ублюдок».

      И вот она, моя ужасная вещь о взрослом мире: Вы в точно такой же ситуации каждый отдельно взятый день. И вы на месте того парня с перочинным ножом, а общество — истекающая кровью жертва стрельбы.

      Если вы хотите знать, почему общество, похоже, вас избегает, или почему вас не уважают, так это потому что общество полно людей, которым что-то нужно. Им нужны построенные дома, им нужна еда, им нужны развлечения, им нужны удовлетворительные сексуальные связи. А вы прибыли на место чрезвычайной ситуации с перочинным ножиком в руках, просто в силу своего рождения — в момент, когда вы приходите в этот мир, вы становитесь частью системы, разработанной строго для того, чтобы прислушиваться к нуждам людей.

      Или вы заморочитесь на задаче «прислушиваться к нуждам людей» и заработаете уникальный набор навыков, или мир выпнет вас под зад. И неважно, насколько вы добры, щедры и вежливы. Вы будете бедны, вы будете одиноки, вас выставят на мороз.

      Это кажется жестоким, примитивным или материалистичным? Как насчет любви и доброты — неужели они ничего не значат? Конечно, значат. До тех пор пока они — следствие того, что вы делаете людям что-то, что они не могут получить в другом месте.

      На этот счёт есть мнение: автор статьи совсем не прав, и хороший человек - это тоже профессия, в основе которой умение коммуницировать:

      Любой человек, рождаясь на свет, сначала учится (по возможности) быть хорошим человеком, а потом уже - наращивает профессиональные навыки. Так что поправка: в кризисной ситуации, соответствующей вашей профессии, ваши профессиональные навыки могут оказаться важнее, чем человеческие, это правда. Но это продлится недолго, не стоит рассчитывать, что вся ваша жизнь будет один только кризис. Если вы на это рассчитываете - вы рассчитываете неверно. Рано или поздно никакие связи не смогут сделать ножку - маленькой, а душу большой, как говорил один король.

      И кстати об овладении профессией. Хороший человек, коммуникативный, умеет слушать. Тот, кто умеет слушать, учится в разы быстрее того, кто слушать не умеет.

      Не нужно думать, что мы так уж далеко ушли от животных - стаи основаны на коммуникации внутри стаи. Прежде всего любой человек от другого хочет получить хорошее отношение. Повторюсь, да, есть кризисы. Но если вы рассчитываете появляться на сцене только в кризисные ситуации - приготовьтесь к тому, что после кризиса от вас захотят избавиться как можно скорее. В прямом смысле этого слова.

      Если вы хороший профессионал, но плохой человек - готовьтесь к тому, что как человек вы будете никому на хрен не нужны. Более того, нежелательны. Превращайтесь в робота, выращивайте кнопку "выкл", не то вас ждет один личностный кризис за другим.

      И я склонен с этим мнением согласиться. Но вот что я вам скажу, друзья мои. Любой сколько-нибудь значимый проект - это кризис. Во-первых, потому, что проект порождает изменения, а люди их не любят, боятся. Во-вторых, по своей природе: сжатые сроки, ограниченный бюджет, требования к качеству, временный характер команды. Есть еще причины, но и этих достаточно.

      Другими словами, для менеджера проектов в большинстве случаев выгоднее быть, в первую очередь, профессионалом, а не хорошим человеком. И так из проекта в проект. Вы сочувствуете бедному менеджеру? Я - да.

      Как же ему быть, как жить во всем этом профессиональном кипятке? Хорошим человеком тоже ведь побыть хочется. 

      А очень просто: быть хорошим человеком - это естественный и удобный менеджерский инструмент. И тогда все сразу встает на свои места: быть хорошим человеком менеджеру просто [иногда] выгодно. 

      Кстати, классическая уже история от Тома ДеМарко про миску супа прекрасно подтверждает эту мысль:

      На заре моей карьеры разработчика мне выпала честь работать в проекте под руководством Шерон Вайнберг. Эта женщина – яркий пример того, что я теперь привык называть просвещенным руководством. Как-то раз шел снег, и я, переборов свое болезненное состояние, притащился на работу, чтобы собрать нашу шаткую систему воедино – в демонстрационную версию для пользователей. Шерон зашла и обнаружила меня за клавиатурой. Она исчезла и вернулась через несколько минут с миской супа. Когда она влила в меня этот суп, я почувствовал прилив бодрости и спросил, как она умудряется находить время на такие вещи, ведь ей еще нужно решать столько вопросов, связанных с руководством проектом. Она улыбнулась своей неповторимой улыбкой и сказала: «Том, это и есть руководство».

      И она была права - использование правильных инструментов в правильные моменты и есть руководство.

      Даже если вы сами не очень хороший человек.


      Автор: Сергей Колганов
      Понравилось Понравилось Не понравилось Не понравилось

      Теги
      Руководитель проекта Управление проектами Управление коммуникациями
      Поделиться
      Назад к списку
      • Комментарии
      • Facebook
      • Вконтакте
      Загрузка комментариев...
      Категории
      • Кейсы40
      • Бизнес статьи35
      • Новости13
      • Обзоры38
      • Проект "Бизнес-эволюция"0
      • Тренинги4
      • Работа9
      • Персоны64
      • Мероприятия4
      Это интересно
      • Тренажер для подготовки к сертификации РМР
        Тренажер для подготовки к сертификации РМР
      • Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
        Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)
      • Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
        Agile и Scrum: книги по гибкой методологии
      • Гибкое управление продуктом (видео презентация)
        Гибкое управление продуктом (видео презентация)
      • Отчет об исследовании Agile в России
        Отчет об исследовании Agile в России
      • Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
        Об истории сертификации PMI в России в цифрах 2000-2019Q1
      • Продление сертификата PMP
        Продление сертификата PMP
      • Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
        Менеджер проекта VS Менеджер по продажам
      • Уметь спорить с достоинством
        Уметь спорить с достоинством
      • Redmine – система управления проектами
        Redmine – система управления проектами
      • С чего начать внедрение проектного управления?
        С чего начать внедрение проектного управления?
      • Мода на проекты
        Мода на проекты
      • 43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
        43 полезных сервиса для управления проектами и задачами
      • Приемы управления стартапами в XIX веке
        Приемы управления стартапами в XIX веке
      • Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
        Цитаты от создателей VISA и MICROSOFT
      • Организационное управление проектами и модель зрелости
        Организационное управление проектами и модель зрелости
      • Когда у компании слишком много проектов.
        Когда у компании слишком много проектов.
      •  Руководство по запуску Agile команд
        Руководство по запуску Agile команд
      • ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
        ПРОРЫВ! Google выяснил 5 условий построения идеальной команды
      • Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
        Обзор зарплат Руководителей проектов по всему миру
      Облако тегов
      50 проектов Agile Gartner IPMA jira Kanban M&A MS Project opm3 PDCA PM PMBOK PMBOK7 PMI PMP PRINCE2 Project Manager RUP Scrum waterfall web-разработка ZohoProjects анти КСУП Боль веб-сервис внедрение информационной системы управления проектами внедрение корпоративной системы управления проектами внедрение проектной методололгии жизненный цикл проекта зачем нужно проектное управление информационная система управления проектами ИСУП коммуникации конференция по управлению проектами Корпоративная Система Управления Проектами КСУП Менеджер проекта Менеджмент менеджмент менеджмент проектов веб-сервисы Методология проектного управления Мотивация области управления проектами Обучение управлению проектами Онлайн-обучение онлайн-тренинги по управлению проектами Онлайн-школа освоенный объем погуби проектное управление подборка принимать решения приоритезация провал проекта продакшн Проектный офис проекты процессное управление процессы управления проектами регулярный менеджмент Роман об управлении проектами Руководитель проекта сервисы сертификация по управлению проектами Стандарт управления проектами ГОСТ строительные проекты тайм-менеджмент технология проектного управления типы коммуникаций типы контрактов Тренинги умение договариваться умение спорить Управление бюджетом управление закупками Управление идеями управление инновациями Управление интеграцией Управление качеством Управление коммуникациями Управление персоналом управление поручениями Управление проектами управление проектами Управление проектами в органах государственной власти Управление проектом управление рисками Управление содержанием Управление сроками Управление стейкхолдерами управление хаосом Фейковое проектное управление финансовый анализ ценность проектного управления Цитаты об управлении проектами Цифровая трансформация
      Подпишитесь на нашу рассылку и получайте первыми все самые интересные новости об управлении проектами!
      Онлайн-школа по управлению проектами
      Авторский тренинг «Стань Руководителем проекта, начни зарабатывать больше»
      Авторский тренинг "Как повысить эффективность бизнеса? Внедряй Корпоративную систему управления проектами!"
      Услуги по управлению проектами
      Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
      Книги по управлению проектами
      Книга "Корпоративная система управления проектами"
      Книга "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)"
      Наши контакты


      Заказать звонок
      info@pmjournal.ru
      Москва, Пресненская набережная, 12
      © 2025 PMJournal.ru - управление проектами. Все права защищены.
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Telegram
      0